A-Z ELEKTRO zaří / říjen 2017

září/říjen 2017 | A-Z ELEKTRO | 37 PRŮMYSLOVÉ ROBOTY Tabulka 1 Prodej průmyslových robotů ve světě v letech 2000-2015, zdroj: International Federation Of Robotics Rok Prodej 2000 99 tis. 2001 78 tis. 2002 69 tis. 2003 81 tis. 2004 97 tis. 2005 120 tis. 2006 111 tis. 2007 114 tis. 2008 113 tis. 2009 60 tis. 2010 121 tis. 2011 166 tis. 2012 159 tis. 2013 178 tis. 2014 221 tis. 2015 248 tis. Mitsubishi Electric Europe B.V. – odštěpný závod Czech Branch Pekařská 621/7CZ 155 00 Praha 5 Tel.: +420 255 719 200 E-mail: cz@mpl.mee.com cz3a.mitsubishielectric.com dosáhnout 2 589 000 kusů, což znamená průměrný roční nárůst o 12 %. Česká republika V Česku lze sledovat výrazný postup. Dynamika procesu robotizace je v této zemi větší než v jiných, srovnatel- ných státech Střední Evropy. Hustota robotizace neboli počet aktivních průmyslových robotů na 10 000 zaměst- nanců, činila ke konci roku 2013 72. Pro srovnání: evropský průměr je 82, Ma- ďarsko dosáhlo výsledku 47 a Slovensko dokonce 83. Proč podniky nekupují roboty? Z průzkumů vyplývá, že cca 70 % z nich nevidí takovou potřebu. 16–20 % přemýšlí o robotizaci, 10–11 % zvažuje nákup robotů a 2-3 % tvrdí, že nemají dostatečné prostředky na investici do robotů. Názory podniků, které roboty používají, jsou velmi dobré. Více než 83 % z nich zvýšilo výrobu, 67 % firem zaznamenalo snížení výrobních ná- kladů, u 54 % firem se zvýšila renta- bilita a 33 % se podařilo zvýšit prodej na zahraniční trhy. Téměř 80 % tvrdí, že díky robotům mohli udržet dosa- vadní úroveň zaměstnanosti nebo ji dokonce zvýšit. 73 % plánuje zvětšení robotického parku. 96 % dotazovaných firem, které roboty zavedly, potvrdilo, že robotizace výroby zlepšila konkuren- ceschopnost podniku. Jak být konkurenceschopným na trhu? V současnosti stojí před firmami řada výzev, např. mezinárodní konkurence, proměnlivé požadavky zákazníků nebo stále trvající všeobecná světová digitali- zace. Lidé, kteří v továrnách rozhodují, musí zvážit nové přístupy, aby udrželi příslušný obchodní model své firmy. Klíčovou složkou úspěchu je „být kon- kurenceschopným”, neboli redukovat náklady a minimalizovat dobu zavádění nových výrobků na trh s využitím rych- lejších, pružnějších a efektivnějších výrobních systémů. Jedním ze stále častějších trendů je použití menších, stylových robotů SCARA s kloubovými rameny, které pro- vádějí opakovatelné úkony v aplikacích „pick&place”. Použití robotů přináší značný nárůst výkonnosti a s tím spojené zvýšení konkurenceschop- nosti v oboru. Náklady na zavedení se na druhé straně snižují díky společ- nému softwarovému balíku s názvem iQ-Works, který umožňuje integraci robotizovaných pracovišť s ostatními etapami výrobního procesu. Robot vs. člověk Mnoho lidí se robotizace bojí, protože by údajně měla zastavit přijímání dal- ších pracovníků ve výrobních závodech. V řadě firem, v nichž byly roboty zave- deny, však k něčemu takovému vůbec nedošlo. Roboty vykonávají činnosti, které v podstatě nemá nikdo rád, neboli monotónní a opakované úkony, u kte- rých jde pouze o jeden pohyb nevyžadu- jící používání mozku a důraz je kladen na co nejkratší dobu cyklu. Průmyslové roboty nejsou inteligentní, což zna- mená, že provádějí úkony, které mají naprogramované. Lidé nejsou stvořeni k tomu, aby vykonávali bezmyšlenkovité činnosti, takové práce můžeme tedy přenechat robotům. Nikdo by také nechtěl pracovat v nebezpečném, např. radioaktivním prostředí. Berme to tedy takto: předáme robotům nejtěžší práce z našich továren a díky zvýšení produktivity můžeme lidské zdroje přesunout k zajímavějším úkolům. Trh se zcela jistě rozvíjí a růst je zaznamenáván ve většině odvětví, která jsou pro robotiku tradiční. Objevují se však využití zcela nová, především v obo- rech s masovou výrobou, která vyžaduje stále vyšší míru výkonnosti a kvality. Životnost robotů se zvyšuje a roste také jejich rychlost. Kromě těchto „tvrdých” technických údajů je klíčová rovněž úroveň technické podpory, kterou poskytuje výrobce. Důležitý je nejen servis, ale především aplikační podpora. Čím se řídí uživatel při výběru konkrét- ního řešení? Dobou cyklu, pracovními možnostmi, přesností, cenou, přidanou hodnotou, např. servisem či možností údržby – lze s jistotou prohlásit, že Mitsubishi Electric v sobě soustřeďuje všechny tyto faktory a nabízí produkty nejvyšší kvality. Počet robotů připadající na 10 000 zaměstnaných pracovníků v Asii, Evropě a obou Amerikách v roce 2015